전근대적 조직 사고
1990년대까지 우리 나라 직장에는 이상한 풍조가 있었다. 퇴근 시간이 지나 부서원 대부분이 업무를 마쳤음에도 직장 상사들이 자리를 지키고 있으면 그냥 자리에 앉아 볼펜을 만지작거리고 있을지라도 상사들이 퇴근하기를 마냥 기다리는 풍조가 있었다. 요즘 사람들은 의아 하게 생각할지도 모른다. 그리나 모든 시스템이 후진적이던 그 시절 사람들은 그렇게 해야만 하는 줄 알고 지냈었다. 행여 자리를 먼저 비우면 상사들은 그 다음날 무엇인가 꼬투리를 잡아 직원들을 닥달하곤 하였다. 일명 사내 군기를 확립한 것이다. 그리고 때로 그런 시간에 문제가 자주 발생하기도 하였다. 그 당시에는 사회의 모든 것이 시스템화되어 있지 않고 그때 그때 임기 응변식으로 해결하는 경우가 많았던 관계로 결정권자가 자리에 없으면 누구나 우왕좌왕하였다.
대한민국 정부도 일반회사와 전혀 다르지 않았다. 특히 박정희는 모든 것을 시스템이 아닌 인치로 처리하였기에 더욱 그런 경향이 강하였으며, 1998년 이후 우리 사회에 혁신의 개념이 본격 도입되기 전까지 그런 경향은 별로 바뀌지 않았으나, 외환위기 이후 효율성있는 조직으로 혁신하여 많은 성공을 거두지 않았던가?
효율적이고 창의적인 조직
3M이라는 회사를 아실 것이다. 세계적으로 유명한 이 회사의 경쟁력은 끊임없는 아이디어 제품을 만들어 내는 것으로 유명하다. 이 회사는 오래전부터 제품 개발에 관계하는 직원들에게 따로이 근무 시간을 지정하지 않고 심지어 회사에 출근을 하지 않을지라도 괜찮을 정도로 자율성을 부여 하였다. 그러나 연말에는 반드시 제품 개발에 대한 실적을 보여 주어야 했다. 끊임없는 아이디어로 차별화된 제품을 만들어낸 이 회사는 이미 유수의 다국적 기업으로 성장하였다.
대한민국 총리는 정부의 시스템을 효과적으로 정비하여 논 이후, 대통령이 3.1절 행사에 동행하지 못할시( 대통령 유고발생시 권한대행을 하여야 하는 관계상 공식 행사에 가급적 동행하지 않는 것이 원칙으로 알고 있다.) 자신만의 시간을 즐길 수 있을 만큼 정부의 기능을 효율화시켜 놓아야 한다. 만약 조중동과 딴빠들의 주장대로 총리가 그 시간 마저 자리를 지키지 않으면 문제가 벌어질 만큼 비효율적인 정부라면 그 총리와 대통령은 무능한 것이다.
골프 논란에 대한 핵심
이해찬 총리는 1년에 회의를 1000 번 이상 주재한다고 하는데, 그것이 의미하는 것은 총리의 역할이 정부의 기능간의 조정이 주된 역할이라고 할 수 있을 것이고, 파업과 그 영향에 대해서는 각 주무 장관들이 실질적 집행자요 일차적 책임자들이다.
총리는 그들로부터 대책과 방향을 보고 받은 이후에 문제가 없고 이미 방향을 정한 이후라면 당연히 골프든 뭐든 자신의 시간을 가질 수 있어야 한다. 그런데 이해찬 총리는 오히려 부지런하여 여가도 즐기며 현장의 목소리를 들을 수 있는 스케쥴을 잡은 것 같다. 그들의 경력은 관계없다. 현장의 목소리를 들을 수 있으면 좋은 것이다.
총리는 골프를 쳤고, 총리가 없어서 일어난 실질적으로 발생한 문제는 없었다.
그렇다면 대한민국 정부는 잘 기능하고 있는 것이며 총리는 여전히 유능한 것이다.
조중동과 딴나라는 왜 무능한 자신들같이 행동하지 않는냐고 떼 쓰고 있는 것이다.
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