한국통신( www.kt.co.kr 사장 이상철)은 2005년 세계 일류수준 종합통신사업자로 도약하는 비전을 달성하기 위한 핵심전략으로 '플러스 E스트러티지(+E Strategy)'를 적극 전개키로 했다.

한통은 이같은 핵심전략을 통해 2005년까지 연평균 매출액 성장률 15% 이상, 영업이익률 20% 이상의 경영성과를 달성해 매출액 기준 세계 20위 권 이내 통신사업자로 진입한다는 계획이다.

한통은 이를 위해 △사업포트폴리오 재설정으로 성장과 수익을 확보하는 사업전략 △핵심역량 확보를 통한 고객만족, 경영효율 극대화 △미래 한 통의 견고한 위상을 위한 탄력적인 기반 달성 등 3가지 경영계획을 적극 추진하기로 했다.

한통은 사업전략으로 현재 19개 주력 서비스를 대상으로 성장성 수익성 중요성 등 3개 항목을 기준으로 평가, '선택과 집중'을 통한 사업포트폴 리오를 재설정했다.

이에 따르면 한통은 △성장률과 수익성이 높아 집중 투자가 요구되는 미 래 핵심육성사업으로 메가패스(초고속인터넷) 가상사설망(VPN) 유무선 통합서비스 등 3개를 선정했다.

또 △성장률은 높으나 수익성이 낮아 수익모델 개선이 필요한 전략사업 으로 기업간거래(B2B) 인터넷전화(VoIP) 지능망서비스 무선재판매 시스 템.네트워크 통합(SI/NI) 등 5개를, △성장율은 낮지만 수익성이 높아 회사 전체의 자금원 역할을 하는 수익주종사업으로 코넷(Kornet) 패킷교 환회선 전용회선 일반전화 유선→무선통화(LM) 등 5개를 각각 선정했다.

그러나 인터넷 쇼핑몰사업인 바이앤조이, 데이터통신망사업인 014XY, 종 합정보통신망(ISDN), 공중전화, 114안내, 위성 등 6개 사업은 성장율과 수익성이 낮아 정리.퇴출시키는 등 합리화한다는 계획이다.

한통은 또 △정보기술(IT) 기반 고도화로 고객만족도 제고 △유통망 개 선으로 고객접점 선진화 △연구개발 강화로 선도적 서비스 확보 △유연 한 네트워크 건설 등 핵심역량을 구축키로 했다.

인력운영은 핵심분야 인력을 우선적으로 보강하되, 합리화 사업부문 인 력 구조조정 등을 통해 현재 인력(약 4만4000여명)을 그대로 유지할 계 획이다.

이밖에 주가 제고를 위해 임원들을 대상으로 스톡옵션 도입을 추진하고 사업경비는 전략적 지원분야를 제외하고 절감하는 등 비용절감에 적극 나서기로 했다.

한통은 "플러스E 스트러티지는 효과적(Effective) 사업전략, 효율적(Eff icient) 역량 구축, 탄력적(Elastic) 기반 달성이라는 의미"라며 "사원 고객 주주에게 보다 많은 가치를 제공하기 위한 것"이라고 설명했다.

한통은 이같은 핵심전략 추진을 통해 오는 2005년 매출액 20조9000억원, 당기순이익 3조1500여억원, 1인당 매출액 4억7000만원을 달성, 세계수준 통신사업자로 부상한다는 계획이다.